返回2003年,思科购买了5亿美元的股票,随后在2008年携带的硬件。在二十年代南方已经走到了南方的债券中,他们希望将这种伙伴关系放在最高的地方据报道,投标人调试巴克莱PLC寻找买家。通过扩大到消费者技术的旅程已经充满了愚蠢,思科积极寻求多次收购的退出策略’制作。通过许多兼并的销售增长放缓导致首席执行官约翰·腔室在过去一年中消除7,800个就业机会,随着公司的报告,该公司的报告丢失存在于较高的百分比,与此相比年前。 2012年第4季度销售额也汇总了4200万美元,2012年第3季度为4200万美元,2012年第二季度为1.3亿美元。

翻转摄像机在PAN失败中仅闪烁 - 无法与智能手机竞争 &更便宜的高度替代品。 思科希望返回以软件为中心的方法,并因此将与收购失败和多重技术进行切割关系。精确的图思科在遗骸中销售Linksys,虽然被挖掘的公司令人难以置信的清晰,但关闭了 翻转摄像机 2011年,这已培养成逐渐减少的疏忽,以及最近举行科学亚特兰大机顶交演的举措。当然,损坏已经完成,并且Linksys继续成为错入技术混合中的替罪羊最大的替罪羊。在许多方面,Linksys通过不合规无遵守,通过不合规无权忽视通用公共许可,并通过未经许可的开放源代码来密封自己的命运,并释放Wonky代码来修补这些错误–导致思科的错误,并由行业彻底批评的思考。不是思科等大名字的协议,肯定没有与网络网络领导者的行为相提并论–考虑到这一点,更多的是结束的开始。

返回linksys.–该公司对Netgear Inc的令人难以置信的市场份额令人难以置信的市场份额,并使价格变得更糟,价格只是下降。目前包括公司的潜在买家 西方数码公司(WDC),Belkin International Inc. Arris Group Inc.(arrs) and PACE PLC(PIC) –每个都制作网络产品。思科也在似乎当时有前途的其他课外行动的故障,包括 收购NDS,它只持续了短短的5个月,也在拍卖块上。

像Cisco Linksys E1000路由器这样的产品将在货架上dwindle,失去思科徽章,他们曾经骄傲地运动 那么思科从这里去哪里?好吧,不要被击败为约翰室,谁讨论了一个 新策略,承认该软件本身基本上成为网络。重点是思科’S软件和服务,钱伯斯先生希望每年60亿美元的收入增加60亿美元。新的收购并不完全摆脱这项任务中的问题,但随着思科在改善现有专有解决方案的情况下,它们肯定会持久。思科将专注于他们的 开发远程呈现 - AS-Service项目虽然到了程度也有点神秘。考虑到这款新系统的交叉具有WebEx,可能性很高,但似乎甚至思科仍在继续在毁灭性损失之后向自己的目标进行追求。所有这一切的唯一确定性都是思科将重新恢复到他们的位置’在进行巨大的风险之前,ve持续的成功。这包括从境界的总偏离’没有任何成功的东西,只有在衰落中表现出稳定。

比喻思科’在他的棒球前后迈克尔乔丹的新方法理论上返回篮球’t quite what he’d envisioned (在蝙蝠见114次三振出局)。从本质上讲,思科同样地踩到了盘子上并摆动了接触,下沉了几个上篮,让他们的信心回来,并全面地提出‘game plan’在他们再次击中现场全力以赴验证其作为传播市场的统治冠军的地位。

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