目前,有许多大型名为VoIP公司在行业内产生嗡嗡声;但是,这些名称是哪些公司真的是最好的工作?虽然编译任何“最佳”列表是高度主观的,但在公司内有许多关键因素–即,职位安全,福利(医疗保健,津贴,折扣等),薪水,休假等。尽管这些因素很重要,但也许公司最关键的方面是CEO。

首席执行官练习公司,而他或她可能会回答董事会,他们仍然有很多拉扯公司事项 –即,他们至少有一些控制公司的政策和做法。据说,首席执行官的做法,经验和见解可以努力制造或违反公司–为员工制定工作,梦想成真或他们最糟糕的噩梦。有这么多 VoIP公司 新兴,我们看了一个名字背后的男人和女人。在参考中 glassdoor.com. ,我们将第19位VoIP首席执行官的列表放在2013年。在这样做时,我们’VE COMPERSUP-UP常急首席执行官,员工审查/评分有5个或更多员工,批准得分至少为70%。
1. 8×8的布莱恩R. Martin营造出快节奏&友好的环境
__________________________________________________________________________

 Star首席执行官批准:73%

 8x8 CEO Bryan Martin 8×8的首席执行官,布莱恩R. Martin已参与8×8在2001年以来的首席执行官能力。在此自2001年之前,在此之前(在某些情况下)之前,Martin先生担任总裁,工程董事,执行董事和8次执行董事的高级副主席首席执行官。×8及其子公司,厘米,厘米。 Martin先生提供技术和商业的全面了解8×8及其员工在友好的企业文化下庞大。

 Quote Bubble员工洞察力 玻璃门 :

  • “很多机会提前推进’愿意学习和努力工作。公司表现良好,创造了一个令人兴奋的环境来努力。有益的好处。同事一般有用,大多数监事都会与您一起帮助您提高”

2. Skype的首席执行官Tony Bates尊重员工和价值观的想法
__________________________________________________________________________

 Star首席执行官批准:77%

 Skype CEO Tony Bates微软收购Skype Saw Skype Ceo Tony Bates成为微软业务发展和福音派集团的执行副总裁。因此,他任务与各种合作伙伴,供应商和开发人员保持关系。 Bates利用他的经验,其中达到了超过25年的时间,为员工提供乐趣和舒适的工作环境。虽然贝茨的专家触摸有时会丢失在委派管理人员委派任务中,但首席执行官确实努力确保员工得到尊重和公平对待。

 Quote Bubble员工洞察力 玻璃门 :

  • “伟大的销售经理和员工,对新想法开放。只要你正在做你的工作,他们就不会微观管理你。这是一个很好的工作地点。”

3.阿尔卡特 - 朗讯的米歇尔梳理了员工责任
__________________________________________________________________________

 Alcatel-Lucent Ceo Michael Combes Star首席执行官批准:76%

在今年4月任命的首席执行官,Combes与他带来了20多年的电信行业在国内和国际上的经验。虽然许多员工发现公司基础设施是不稳定和限制的,但是梳理阳性,相互作用和尊重工作场所尽可能多。此外,首席执行官致力于通过挑战和奖励来吸引员工;然而,这些确实更有责任。 Combes期待员工很多,但在可能的情况下,相当弥补并寻求改善基础设施。

 Quote Bubble员工洞察力 玻璃门 :

  • “专业环境,没有微管理。良好的管理人员,延续寻求尽可能的良好福利”

4.首席执行官Brian L. Roberts Led Comcast达到了财富500强排名
__________________________________________________________________________

 Comcast CEO Brian Roberts Star首席执行官批准:75%

Roberts收到了许多奖项和认证,包括Fortune Magazine的“年度商人”奖(2012年)。尽管有这些致谢,但罗伯茨非常开放,欢迎,迎接他员工的意见和见解。虽然较新的工作人员需要证明自己赚取信任和可信度,但一旦完成,罗伯茨和管理人员真正工作,以允许员工的灵活性。

 Quote Bubble员工洞察力 玻璃门 :

  • “伟大的管理,真正关心他们的员工。一旦获得信任,可信度,您也会获得灵活性–从家里等工作。委托做出决定’好的,可以失败并再试一次。”

5. Oracle的创始人&CEO,Larry Ellison,员工很多
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 甲骨文首席执行官拉里埃里森  Star首席执行官批准:79%

Larry Ellison于1977年成立本公司以来一直是Oracle的首席执行官。在这段时间内,埃里森先生已经刺激了许多不同的项目,该项目已经找到了公司成功。关于员工,Oracle可以有点要求(长时间的时间和基本支付),但工作人员主要由Go-getters组成。因此,基础设施非常支持和交织。

 Quote Bubble员工洞察力 玻璃门 :

  • “良好地接触广泛的关键技术,智能同事雇用了顶级学校,在整个职业生涯中为您提供服务的连接。竞争福利和特权如设备齐全的健身房,几个校园咖啡馆的便宜价格。”

6. BandWidth.com的联合创始人&首席执行官魅力员工与职责
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 带宽首席执行官David Morken Star首席执行官批准:72%

Bandwidth.com成立于1999年,在提供优质的客户服务方面非常重视。幸运的是,这种关怀级别进入员工环境。首先,公司非常支持员工–认识到任何和所有成就。所说,所说,首席执行官/联合创始人David Morken,被指出,与员工非常相关。关于福利,赔偿公平,公司提供全面的健康覆盖范围。还有许多额外津贴–90分钟的午餐,健身房/午餐运动,私人教练等。

 Quote Bubble 员工 洞察 玻璃门 :

  • “CEO,David,非常适合和可访问。他有一个q&每个星期四都向所有员工开放。他真的在这里关心员工,努力使这成为该地区的最佳工作地点。 ”

7. John T. Chambers利用多功能性和平衡 职员
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 思科首席执行官约翰·姆伯斯 Star首席执行官批准:77%

自1991年开始以思科开始,John T. Chambers帮助将业务发展成十亿美元的公司。在这样做时,思科对所有员工都有沉重的兴趣,每次机会都提供了进步机会。管理层有很多层数,这意味着员工与公司一起成长。虽然公司有点专注于招聘年轻,新的大学员工截至较晚,但他们也可以手头保存一些经验丰富的专业人士。房间允许灵活性与经过验证的员工。

 Quote Bubble 员工 洞察力 玻璃门 :

  • “管理层在您的职业生涯中占据了大量库存,并为进步提供资源。这‘fun’文化减少了一段时间,但高管已经认识到,并赋予管理力量改善。”

8. ACN首席执行官激励员工更新
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 ACN首席执行官Greg Provenzano Star首席执行官批准:86%

总统 and Co-Founder Greg Provenzano appeals to his employees by inspiring them to immerse themselves fully in their professional lives. In doing so, ACN offers employees incentives for hard work. Though working for ACN can be challenging–由于培训有点模糊和不稳定的时间表–该公司确实奖励那些投入时间和努力的人。此外,员工也有机会互相帮助,这在员工之间创造了良好的关系。

 Quote Bubble 员工 洞察 玻璃门 :

  • “它确实有其好处,这不是一个骗局,如果你只是申请自己,它会让你到达你想要的地方。我知道你可能听到这个数百万次,但它的真相,除了你,你的同事和最重要的是你的客户。”

9. Adtran的Thomas R. Stanton创造了轻松的环境
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Thomas R. Stanton  -  Adtran  Star首席执行官批准:74%

自2005年以来,斯坦顿先生曾担任CEO和Adtran主任,并担任董事会主席自2007年以来。由于斯坦顿先生,斯坦顿先生明白营销的多功能背景,斯坦顿先生明白如何确保员工最佳工作。因此,根据他的统治,Adtran提供员工的大量利益包,轻松的工作环境和知识渊博的官员(其中为团队建设而言)。虽然某些区域有一些改进的空间 - 即,即。尽管行业 - 史坦顿和有限公司,虽然稳定性更稳定。为用户提供热情的环境。

 Quote Bubble 员工 洞察力 玻璃门 :

  • 虽然有一些压力完成工作,但员工 - 员工和员工管理关系无法更好。非常愉快的工作环境。非常有才华的工程团队,每个人都会拉他们的份额。管理是保守的(盈利历史悠久)和可访问。传统上营业额低。优秀的设施。”

10. Twilio.’S Jeff Lawson拥有支持性的工作环境
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

杰夫劳森 - 威利奥  Star首席执行官批准:100%

拥有超过十年的产品领导层经验(与亚马逊Web服务,Ninestar和Stubhub等公司),Twilio Ceo和Co创始人杰夫劳森,是最肯定的首席执行官之一。原因? Twilio为用户提供有趣的快节奏的工作环境,充满了知识渊博和有用的上级和同事。该公司非常接受任何员工的想法,为许多人提供独特的机会。劳森先生了解创新。此外,他理解它来自员工。因此,Twilio培养了一个开放和支持的工作环境,可以完全拥抱员工和他们的想法。在这样做时,管理层与员工之间存在非常强大的关系,这些员工延长了办公室。除此之外,Twilio还为员工提供了与其他公司的所有特权,也为I. i.e提供。免费餐,健身房,Kindle津贴,每周按摩等。

 Quote Bubble 员工 洞察力 玻璃门 :

  • “It’一个令人难以置信的努力工作队伍,拥抱他们的同事。和他们’很多乐趣:玉米洞锦标赛在办公室,社会工作环境,周三晚餐的晚餐,迷人的扬声器,以及各种类型的乐趣活动,适用于美食家,技术人员,户外外,游戏玩家和之间的一切。”

11. Cox Comm的首席执行官Pat Esser,驱动员工中心的结构
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Pat Esser  -  Cox Communications  Star 首席执行官批准:71%

在主席下&COX Communications的首席执行官Pat Esser是一家私营,员工和客户服务的专属公司,提供许多与其他公司相同的设施-I。实体薪酬,良好的福利,养老金计划,经济实惠的健康计划,现场健身房,自助餐厅等。此外,大部分管理人员都努力保持与员工的积极和轻松的关系。虽然这是有利的,但是可能需要结构和刚性。员工都是知识渊博的,这让许多工人汇集资源,创造了一个很好的团队动态。工人之间有很多机会。总而言之,员工非常好;但是,预期的需求很高。

 Quote Bubble 员工 洞察力 玻璃门 :

  • “Cox是一家私营,员工专注的公司。它们灵活,与周边工作的时间表和促销员。 Cox的员工通常是幸福,往往会留在公司多年。 (这是一个专业人士和一个骗局。)”

12. Broadsoft的Michael Tessler欢迎创新员工的想法
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Michael Tessler  -  Broadsoft  Star首席执行官批准:83%

作为首席执行官和联伙伴创始人,Tessler先生为广阔的商业战略和技术经验带来了超过20年的经营战略和技术经验。在这样做时,他为员工提供了一个欢迎的工作环境,鼓励原创性,个性,创新,新想法和前瞻性思考。在这样做时,他们非常接受员工和他们的想法。通过这一点,它的小尺寸允许在工人之间进行更多的人性。虽然在利用唯一性时,该公司可以从事惯例中的一些一致性受益。在赔偿方面,据称薪酬反映绩效审查;但是,许多员工没有发现这一切都准确无误。总体而言,Broadsoft提供了一个热情的环境,主要是有用的员工。

 Quote Bubble 员工 洞察力 玻璃门 :

  • “It’S创新的SW型公司,具有快速变化的企业环境,具有快速决策的务实管理风格;尽管如此’S小尺寸(约350名员工)公司拥有国际商业焦点。”

13. Sonus Networks Raymond P. Dolan利用僵硬的Go-getter心态
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ray P. Doland  -  Sonus网络  Star首席执行官批准:74%

总统 &CEO Raymond P. Dolan采用与Sonus网络的“竞争”心态。虽然这并没有创造最有益健康的工作环境,但员工通过股票期权和大量补偿,灵活的工作时间和共同用途来弥补。虽然有时缺乏统一的愿景,但Dolan为员工提供了足够的营销,以使他们感兴趣。此外,Sonus网络为员工提供了良好的学习经验和大量增长机会。这有助于延长良好的工作文化。一些员工可以选择在家中工作。有了这可以是一个巨大的蓬勃发展,它对工作文化/环境也可能是有害的。

 Quote Bubble 员工 洞察力 玻璃门 :

  • “Work life balance…..最多的职业培训。足够的时间来学习事情。高效的人力资源团队和辉煌的Techie people.employee yegineee voldits,如免费沃尔沃公共汽车通行证,免费晚餐,免费巧克力和各种饼干通过日期和月末公司提供大餐。您可以想到思科,雅虎亚马逊工作后亚马逊这里。许多娱乐活动。现金储备维护在CMPNY中很好…其经济上日益增长。”

14. Brocade Comm首席执行官Lloyd Carney。, 最大限度地减少办公室政治
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Lloyd Carney  -  Brocade Communications  Star 首席执行官批准:89%  

拥有30多年的经验,Lloyd Carney在今年1月担任博科通信首席执行官。在卡尼先生下,员工在快节奏,动态和温馨的环境中彼此互动。虽然环境是动态的,但管理可能希望允许更多的开放性来改变和想法,因为工作场所可能有点僵化。虽然这有时可以在工作场所引起紧张和压力,但卡尼先生为他的员工提供了许多机会来增长和听到。在发表意见和发展中,员工不必担心办公室政治,因为他们在公司内部没有大部分作用。关于赔偿,薪资结构具有竞争力和公平。

 Quote Bubble 员工 洞察力 玻璃门 :

  • “博科有很多潜力,传统上是一个专注于的人。在一些业务中,仍然有一个高价值,敏捷,而不是放入太多的进程或结构,这将减慢速度。”

15. Shaw Comm。 CEO Bradley S. Shaw Downplays Micro-Management
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

布拉德利S. Shaw  -  Shaw Communications

 Star 首席执行官批准:71%

Shaw Communications利用简单的简化流程,允许灵活性,并使员工能够在不被微型管理的情况下工作。管理通常很容易,这既是一个正面和否定的。积极的是,员工有更多自由,环境更友好和无压力。负面地,有犹豫不决和重复犯错的空间,因为管理者并不像他们可能需要的那样涉及。此外,在这方面,由于缺乏管理支持,员工必须独立地寻求其他人,如果他们需要援助;但是,在这样做时,员工之间存在连接的连接。工作负荷有时可能有点要求,但员工非常弥补 - 即 - 即。 Shaw提供员工固体福利计划,服务员工和竞争性薪水。

 Quote Bubble 员工 洞察力 玻璃门 :

  • “有许多不同的部门和地点,所以无论你的职业是什么,你都可以找到一个适合你的角色’S合法,营销,电视,技术,IT,客户服务等。如果您有小时的灵活性’在大学或上课。减少电缆,互联网等成本。”

16.首席执行官乔治Cope Steers 贝尔加拿大 以服务为中心的方法
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

乔治应对 - 贝尔加拿大  Star首席执行官批准:72%

作为加拿大最大的通信公司的首席执行官,乔治应助理实施了一种以服务能力,网络投资,最重要的是源于服务能力,网络投资,最重要的方法。贝尔加拿大有很多不同的组织;因此,员工在公司内部分配了许多灵活性 - 有许多机会可用。与这么多不同的组织相反,该公司确实将一些工​​作外包出来,这限制了全职员工的数量。这可能会在工作安全方面创造一个很少的稳定性;但是,员工是公平的 - 即赔偿金。薪酬,奖金,福利包等,再次,客户服务在这里是关键,有时会强调工作的销售方面。总的来说,劳动力是非常活跃的,包括各种知识渊博的专业人士,遍布加拿大。

 Quote Bubble 员工 洞察力 玻璃门 :

  • “There is a lot of “baggage”在公司中,所以它很容易在行李中闪耀,而不会太努力。关键是与合适的组织和经理对齐自己。大学教师’进入一些可以外包的东西,或者它会发生在你身上。”

17.首席执行官David Prult将一致性注入Fonality的工作场所
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

大卫突厥 -  Fonality

 Star首席执行官批准:75%

在拥有初创公司的经验中,Fonality Ceo David Shult就会了解一致性的性质。因此,他希望进入他的劳动力。 Fonality通过快节奏的环境提供余额,拥有温馨的文化,友好和知识渊博的同事,以及丰盛的津贴和奖励。公司继续上升,因此,员工的增长也是不断的机会。在整个工作场所都有一个真正的团队动态和编织。 Fonality能够定期挑战和兴奋的员工,而不会压倒他们。谈到赔偿时,Fonity提供了良好的工资,固体福利和良好的休假时间。

 Quote Bubble 员工 洞察力 玻璃门 :

  • “伟大的工作生活平衡与竞争力的薪水。轻松但专业的工作场所正在清爽!作为个体贡献者以及公司都有持续的增长潜力。该办公室的相对年轻的平均年龄增加了仍然担任团队的能量和兴奋诡计。”

18. DAVE WITTWER TDS TERECOM的首席执行官处置了商业层次结构
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

David Wittwer  -  TDS Telecom  Star首席执行官批准:83%

戴夫斯威特在2006年任命总统兼首席执行官,运行TDS电信促进积极的工作环境 - 在其他方面。在这样做时,Wittwer先生为员工提供了基础 - 好的福利,病假/度假时间,401K,公平支付等 - 并融合了诚信和尊重。因此,TDS提供由有用和知识渊博的员工组成的温暖和友好的工作环境。有一个非常强大的团队动态,在同事之间营运和向主管。此外,已被证明是负责任和值得信赖的员工的灵活性。虽然工作文化很温暖,但始终建立和维护了一定程度的专业精神。最后,在WITTWER下,员工可以访问几乎每一层管理水平,因为古老的商业层次遗址很少。

 Quote Bubble 员工 洞察力 玻璃门 :

  • “好的好处。薪酬是竞争激烈的–当目标被击中时奖金,有时候即使不是。伟大的环境大多是伟大的人。公司的承诺。旧学校等级心理的有限情况。几乎所有案例都在领导地位。人们努力工作。麦迪逊是一个居住的好地方。办公室是一个伟大的建筑,在一个安全的地方,午餐或下班后的任何您需要的地方。”

19. CEO Dick Jalkut在没有压碎员工的情况下使用钢铁拳头运行美国iclipacific
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 星星  首席执行官批准:75%

Richard A. Jalkut  -  U.S。 iclopacific.

凭借超过35年的电信行业经验,总裁兼首席执行官理查德A. Jalkut在船上运行了一艘紧张的船。虽然工作环境是团队为中心和支持的,但该公司是根据经营中通常在业务中找到的严格协议进行运行。因此,员工需要预期很多。虽然这是有效的,但管理层可能希望考虑注入更多的余额(工作和播放)来尝试增加士气,随后生产力。仍然,Jalkut和公司以各种方式提供员工的管理,灵活性和多功能性。例如,电视连接有40个遍布当地办事处(加利福尼亚州),使员工能够在全国各地工作。在管理层方面,所有层面都可以向员工提供。此外,进行广泛的培训,以确保员工如知识渊博并通知。

 Quote Bubble 员工 洞察力 玻璃门 :

  • “上层管理和执行人员通常非常了解并根据专业议定书管理公司。人力资源提供充足的培训机会和主办员工欣赏活动。他们似乎似乎关心他们的员工和客户的福祉。转移和向上移动机会很好。由于互相互相运营40多个本地办事处,您可以在CA的任何地方居住,并设有办事处汇报。也可以使用州out状态和of-home opptys。”

虽然有大量的VoIP公司,但所有这些都提供理想的工作场所。此外,在寻找工作时寻找许多属性;但是,它们最终由每个人定义’偏爱。仍然存在一些普遍的品质来寻找。上述公司’S和CEOS似乎体现了这些设施和品质,非常好,使他们成为任何未来员工的理想选择。