目前美国的失业率目前坐落于 4.1%,最低的是近二十年。这让求职者恢复了控制就业市场,特别是在科技产业中。虽然有报道称,经过多年停滞后的工资最终,商业主必须询问“什么是公司文化’S在未来的业务中的作用?”

职业现场 Glassdoor报告 所有工人的近60%都认为津贴和福利是他们的最高雇佣考虑因素,近80%的员工表示,他们会在薪水提升方面选择新的福利。也许这不是令人惊讶的是,鉴于普通人花了 工作90,000小时 over a lifetime.

像谷歌和Facebook这样的公司以其全方位服务的校园而闻名,听起来像威利Wonka的巧克力工厂的成人版本,从其美食中的食物到有利的公共汽车,使工厂往返设施。

但是,谷歌和Facebook aren’唯一酷公司工作。有大量的大公司和初创公司提供津贴和独特的工作场所文化,有助于吸引和保留最佳员工,为雇主和雇员提供人力资源利益。伟大的文化促进与帮助员工保持健康生活方式的共享价值,例如提供免费的有意识的食物或补贴的健身房会员资格。这里的好处是显而易见的,因为公司花费超过7%的保健费用。

其他津贴似乎很有趣,从举办足球锦标赛到公司中断’S音乐工作室。公司特派团展示员工是最优先事项的优先事项正在看到其底线的回报。

与此同时,业务促进文化契合的价值观的一组价值观应该与之不仅仅是乒乓球表和冒险。一个组织’S文化需要旨在决策,管理风格和工作/生活平衡。

这里有17个成功的公司’文化可以让别人羡慕他们:

来自成功公司的员工津贴

 

为什么要关注公司文化?

 

2016年劳动经济学研究所的报告显示幸福的增加与生产力提高之间的正相关性。涉及接近800名科目的实验发现,伟大的公司文化中的幸福升高导致付费率任务的生产力显着增加。

提供有意义的工作将产生更高的质量结果。这是一项研究的结论 中国经济行为杂志& Organization 涉及2,500名工人和涵盖的组织文化。虽然所有人都得到平等,但有些人被告知他们正在做的工作将分析癌症肿瘤细胞的医学图像,而另一组被告知他们的作品将被丢弃。前者在任务上花了更多的时间,这意味着他们平均赚取10%,但工作质量更好。

这项研究由英国会计技术人员协会委托表示,这并不总是有关这笔资金。如果它意味着与人或在他们没有工作环境中,约有80%的人民投票中约有80%的人民调查说,他们会拒绝大笔薪水增加’t like.

现实是,一家忽视促进积极文化的公司将支付价格。雇用人民和培训员工的成本因估计高熟练的薪水新雇用而估计为50%至450%。

 

提高公司文化的前4个提示

 

  1. 雇主员工– 设计员工角色,以促进他们的方式,增加员工参与。
    • 丰田鼓励装配工人建议工厂地板上的新工具和设计。
  2. 共同审查– 避免绩效审查系统,鼓励员工之间的对抗动态,并专注于强大的文化的团队建设。
    • ZAPPOS鼓励平均绩效审查作为其企业文化的一部分。
  3. 拥抱透明度– 员工越来越环队,在他们袭击危机水平之前可以解决的问题越多。
    • 缓冲区通过名称揭示每个新员工的薪酬率和公式,这有助于减少当每个人理解薪酬结构时会减少挫折感。
  4. 建立团队不是邪教 –团队成员可以鼓励创新和创造力,同时仍将包含作为其核心价值之一的包容性。
    • 在一个麻省理工学院的研究中,银行呼叫中心休息时间表的变化,旨在增加团队的凝聚力,提高生产力1500万美元。

 

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